建立“以人為本”的企業(yè)文化是智峰機(jī)械的文化核心理念
只有世界一流的人才隊(duì)伍，才能打造世界一流的品牌。堅(jiān)持“以人為本”的執(zhí)企理念，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。始終把建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍和打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)人培訓(xùn)，努力造就優(yōu)秀的本土化人才，致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才、企業(yè)管理人才、科技創(chuàng)新人才和各個(gè)崗位的專門人才，大力引進(jìn)人才，通過人才的興起和帶動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展。著力構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
各級(jí)管理者要做到尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、留住人，逐步形成以人為本的企業(yè)文化。尊重人是基礎(chǔ)，平等對(duì)待員工，在員工生日時(shí)，主動(dòng)送上生日蛋糕；當(dāng)員工生病時(shí)，送上親切的問候……暖暖深情，傳達(dá)一種尊重。關(guān)心人是前提，關(guān)心是建立在尊重基礎(chǔ)上的關(guān)愛。如果說，員工在遇到困難時(shí)伸出幫助之手是一種關(guān)心的話，更讓人感動(dòng)的關(guān)心是對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工的關(guān)愛。讓員工有跌倒爬起來的可能，這是一種更值得推崇的關(guān)心。愛護(hù)人是核心，人是有感情的動(dòng)物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒感情，可以見死不救。關(guān)心愛護(hù)員工，員工怎會(huì)不努力工作呢? 培養(yǎng)人是關(guān)鍵，今天乃至將來，我們依然要十分重視人才培養(yǎng)，只有在培養(yǎng)人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業(yè)文化，最終的落腳點(diǎn)是留住人，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在企業(yè)與員工的雙贏中建立和諧的企業(yè)文化。
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